Login

Login with your site account

Lost your password?

  • Facebook
  • Linkedin
  • Youtube
VÕ THÁI LÂM | Huấn luyện doanh nghiệp – Huấn luyện cá nhân – Diễn giả
  • Trang chủ
  • GIỚI THIỆU
    • Về tôi
    • Huấn luyện
  • FREE COACHING
  • TÀI NGUYÊN
    • Khóa học
    • Câu chuyện
    • Thư viện
    • Podcast
  • Sự kiện
  • Bài viết
  • Liên lạc
  • Trang chủ
  • GIỚI THIỆU
    • Về tôi
    • Huấn luyện
  • FREE COACHING
  • TÀI NGUYÊN
    • Khóa học
    • Câu chuyện
    • Thư viện
    • Podcast
  • Sự kiện
  • Bài viết
  • Liên lạc
  • Home
  • Câu chuyện
  • Triển khai OGSM nên và không nên

Câu chuyện

07 Th10

Triển khai OGSM nên và không nên

  • By COACH (Leo) Võ Thái Lâm
  • 0 comment
Triển khai OGSM

Khi triển khai OGSM, có những điều nên và không nên làm. Hãy tham khảo bên dưới nhé.

Tham khảo thêm OGSM

Nội dung bài viết hide
1 Nên làm khi triển khai OGSM
2 Điều không nên làm khi triển khai OGSM

Nên làm khi triển khai OGSM

  • Mỗi lãnh đạo trong tổ chức phải được gắn với những Objectives cụ thể. Các mục tiêu và định hướng rõ ràng.
  • Phương pháp đo lường phải minh bạch và rõ ràng
  • Cần phải thu thập dữ liệu từ bên ngoài tổ chức để có thể xác định được các vấn đề trong hiệu suất làm việc
  • Việc triển khai OGSM sẽ chỉ hiệu quả khi bạn xác định các chiến lược và các sáng kiến phải được kết nối trực tiếp tới các mong đợi và mục tiêu cụ thể.
  • Các tổ chức sẽ thành công hơn với OGSM nếu họ lựa chọn ít chiến lược nhưng tập trung hơn vào từng chiến lược đó.
  • Các thói quen trong quản lý phải được thực hiện một cách nhất quán nhằm đảm bảo việc thực thi kế hoạch OGSM  hiệu quả.
  • Tìm kiếm các hệ thống phần mềm để thể hiện tất cả các dữ liệu thực nhằm giúp nhà quản trị ra quyết định.

Điều không nên làm khi triển khai OGSM

  • Thảo luận quá nhiều về phương pháp hay thuật ngữ. Hãy thúc đẩy việc thực thi và lựa chọn.
  • Tập trung vào quá nhiều chiến lược cùng lúc.
  • Tập trung quá nhiều vào các câu chữ, những lời khẳng định thay vì hành động.
  • Bỏ qua các quy trình khi bắt đầu triển khai
  • Tạo ra OGSM riêng rẽ cho các thành viên. Mọi kế hoạch và hiệu suất phải được kết nối với nhau theo mô hình từ trên xuống.

OGSM sẽ mang lại những thành quả tuyệt vời cho tổ chức. Nhưng hãy thận trọng và đừng bỏ qua bất cứ chi tiết hay quy trình nào.

Xem thêm về cách lập kế hoạch cho kinh doanh hiệu quả

Nếu bạn cần sự hỗ trợ, hãy liên hệ với tôi nhé.

Nếu anh chị cảm thấy những bài viết này là hữu ích và muốn tìm thêm các giải pháp toàn diện cho các vấn đề trong doanh nghiệp của mình, hãy đặt lịch huấn luyện miễn phí 1h tại đây
Ngoài ra, xin hãy giúp tôi đánh giá 5* cho bài viết này nhé.
Submit your review
1
2
3
4
5
Submit
     
Cancel

Create your own review

VÕ THÁI LÂM | Huấn luyện doanh nghiệp - Huấn luyện cá nhân - Diễn giả
Average rating:  
 0 reviews
  • Share:
COACH (Leo) Võ Thái Lâm
Tôi là COACH (Leo) Võ Thái Lâm, Công việc chính của tôi là giúp cho các chủ doanh nghiệp có thể xây dựng được một doanh nghiệp tự vận hành mà không cần đến sự có mặt của họ. Tôi cũng giúp cho các khách hàng của mình, những người chủ doanh nghiệp trở thành phiên bản tốt nhất của họ và có một cuộc sống trọn vẹn, hạnh phúc.

Leave A Reply Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Chuyên mục

  • ActionCOACH Là gì (1)
  • Câu chuyện (8)
  • Chuyện nghề (7)
  • Kiến thức quản lý (17)
  • Leadership Skills (1)
  • Marketing Online (5)
  • Phát triển bản thân (7)
  • Quản lý thời gian (1)
  • Tài chính (1)
  • Video (3)

Lưu trữ

  • Tháng Hai 2020 (1)
  • Tháng Mười 2019 (5)
  • Tháng Chín 2019 (20)
  • Tháng Tám 2019 (6)
  • Tháng Sáu 2016 (3)
  • Tháng Một 2016 (3)

Copyright 2019 COACH (Leo) Võ Thái Lâm | DMCA.com Protection Status