Triển khai OGSM nên và không nên

Khi triển khai OGSM, có những điều nên và không nên làm. Hãy tham khảo bên dưới nhé.

Tham khảo thêm OGSM

Nên làm khi triển khai OGSM

• Mỗi lãnh đạo trong tổ chức phải được gắn với những Objectives cụ thể. Các mục tiêu và định hướng rõ ràng.
• Phương pháp đo lường phải minh bạch và rõ ràng
• Cần phải thu thập dữ liệu từ bên ngoài tổ chức để có thể xác định được các vấn đề trong hiệu suất làm việc
• Việc triển khai OGSM sẽ chỉ hiệu quả khi bạn xác định các chiến lược và các sáng kiến phải được kết nối trực tiếp tới các mong đợi và mục tiêu cụ thể.
• Các tổ chức sẽ thành công hơn với OGSM nếu họ lựa chọn ít chiến lược nhưng tập trung hơn vào từng chiến lược đó.
• Các thói quen trong quản lý phải được thực hiện một cách nhất quán nhằm đảm bảo việc thực thi kế hoạch OGSM  hiệu quả.
• Tìm kiếm các hệ thống phần mềm để thể hiện tất cả các dữ liệu thực nhằm giúp nhà quản trị ra quyết định.

Điều không nên làm khi triển khai OGSM

• Thảo luận quá nhiều về phương pháp hay thuật ngữ. Hãy thúc đẩy việc thực thi và lựa chọn.
• Tập trung vào quá nhiều chiến lược cùng lúc.
• Tập trung quá nhiều vào các câu chữ, những lời khẳng định thay vì hành động.
• Bỏ qua các quy trình khi bắt đầu triển khai
• Tạo ra OGSM riêng rẽ cho các thành viên. Mọi kế hoạch và hiệu suất phải được kết nối với nhau theo mô hình từ trên xuống.

OGSM sẽ mang lại những thành quả tuyệt vời cho tổ chức. Nhưng hãy thận trọng và đừng bỏ qua bất cứ chi tiết hay quy trình nào.

Xem thêm về cách lập kế hoạch cho kinh doanh hiệu quả

Nếu bạn cần sự hỗ trợ, hãy liên hệ với tôi nhé.

Nếu anh chị cảm thấy những bài viết này là hữu ích và muốn tìm thêm các giải pháp toàn diện cho các vấn đề trong doanh nghiệp của mình, hãy đặt lịch huấn luyện miễn phí 1h tại đây
Ngoài ra, xin hãy giúp tôi đánh giá 5* cho bài viết này nhé.